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浙江华戈服装曾佩华7.1-7.4日山东游学分享
来源: | 作者:客服部 | 发布时间: 2024-07-08 | 17 次浏览 | 分享到:

1:欧倍尔樊友林总给我们声情并茂的讲述了一段他如何结缘稻盛哲学,一路的学习心路历程,从哲学学习,到实学导入,到阿米巴经营!背后的思考和践行。企业经营者是孤独的,一个人要承受所有的经营压力,直到导入阿米巴经营机制,企业才发生了转机,无疑樊友林总的实行践行的特别好,哲学和实学双轮驱动,利己和利他彼此并存在。才是立体的一个人,一家企业也是如此。



重视人才培养,重视梯队建设。组织变革。从领导型,转变为服务型。




2、描绘梦想-李刚总



李刚总和我们风险了一些列的学习方法,和内部开展学习践行的一些好点子,深度学习,稻盛哲学,还有华为管理。道术结合。

每月一本书,哲学分享会。读书感想。军事训练,凝集团队。自力,他力,宇宙之力,





赞叹李刚总超强的团队打造能力,学习力!


3、最后是金晔公司游学


“敬天”=产品力=客户幸福    “ 爱人”=组织力=员工幸福。  尊总和信任员工。凡是彻底。简单纯粹,心纯见真,为爱而生。  向员工学习,向妻子学习,向孩子学习,我是“无能”的,我是“无知”的 。这样谦卑的心态去经营企业,不是为了背后的果,而是一直在强化“因” 让员工或者尊重和信任,让哲学遍布这个厂区。文化无处不达,经营企业就是导人向善,就是抑恶扬善!哲学思维,科学管理,打造自身的哲科体系。将稻盛哲学转化为自己的企业哲学。托举员工!下放权力。让团队充满活力,真  善  美 简单纯粹。





行动计划:


 1:业财一体化系统导入,数字化经营8月20日完成。

2:学习奖励机制, 3S奖金激励  7月30日完成。,并形成长效机制。

3:用爱,用信任与尊重去看待身边所有家人,长期践行,常观常照。

4:学习金晔原理原则,7月30日完成。