1：欧倍尔樊友林总给我们声情并茂的讲述了一段他如何结缘稻盛哲学，一路的学习心路历程，从哲学学习，到实学导入，到阿米巴经营！背后的思考和践行。企业经营者是孤独的，一个人要承受所有的经营压力，直到导入阿米巴经营机制，企业才发生了转机，无疑樊友林总的实行践行的特别好，哲学和实学双轮驱动，利己和利他彼此并存在。才是立体的一个人，一家企业也是如此。

重视人才培养，重视梯队建设。组织变革。从领导型，转变为服务型。

2、描绘梦想-李刚总

李刚总和我们风险了一些列的学习方法，和内部开展学习践行的一些好点子，深度学习，稻盛哲学，还有华为管理。道术结合。

每月一本书，哲学分享会。读书感想。军事训练，凝集团队。自力，他力，宇宙之力，

赞叹李刚总超强的团队打造能力，学习力！

3、最后是金晔公司游学

“敬天”=产品力=客户幸福    “ 爱人”=组织力=员工幸福。  尊总和信任员工。凡是彻底。简单纯粹，心纯见真，为爱而生。  向员工学习，向妻子学习，向孩子学习，我是“无能”的，我是“无知”的 。这样谦卑的心态去经营企业，不是为了背后的果，而是一直在强化“因” 让员工或者尊重和信任，让哲学遍布这个厂区。文化无处不达，经营企业就是导人向善，就是抑恶扬善！哲学思维，科学管理，打造自身的哲科体系。将稻盛哲学转化为自己的企业哲学。托举员工！下放权力。让团队充满活力，真  善  美 简单纯粹。

行动计划：

 1：业财一体化系统导入，数字化经营8月20日完成。

2：学习奖励机制， 3S奖金激励  7月30日完成。，并形成长效机制。

3：用爱，用信任与尊重去看待身边所有家人，长期践行，常观常照。

4：学习金晔原理原则，7月30日完成。